一、法律分析思维

要能够拨开云雾看到实质性的法律关系，不能把思维淹没在业务人员提供的各类信息中。比如，对方违反合同约定违规对外提供土地抵押，虽然在合同中作出了不以公司资产对外提供担保的承诺，但回头发现之前的合同并没有约定违约责任。就这么放过对方等着担保代偿，还是仔细想一想能否要求对方承担侵权责任呢？再如，我方对外出售土地，后来对方项目公司无力偿债，那怎么办？房地产公司经常资金归集，可否考虑公司人格否定把项目公司的股东拉进来还款呢？

二、商业感知思维

知晓商业逻辑。简单来说，就是知道所在的公司是怎么赚钱的！什么部门、环节是最赚钱的，靠什么赚钱。是靠资金运作赚钱，还是靠劳动力赚钱，还是靠资源赚钱？是公司有硬核科技，还是有稀缺牌照，还是有垄断优势？懂得公司如何赚钱，才能更容易看懂合同内容的那么多文字为什么要这么约定，合同目的究竟能否实现，对方敢不敢、想不想违约，等等。

熟悉业务模式。熟悉公司的业务具体如何运转的，主要的流程应当清楚。假如你连先找客户还是先找项目都搞不清楚，怎么能审好合同？比如，在一家设备制造公司，大致的工艺流程还是要能够熟悉的。修一条高速公司，是先修平坦的路，还是先修桥梁隧道，一些基本业务程序还是应当熟悉。

三、风险防控思维

要能够预判风险。比如，你把一个设备转让给对方，对方说保证半年内支付全部款项，还用该设备提供抵押，对方法定代表人和其老婆提供连带责任保证担保。初年级的法务可能认为这风控措施挺好的啊！但高年级法务就会认为，这简直是空手套白狼，吃相太难看！另外，不能单单的就事论事考虑一份合同、一个项目的法律风险。

还需要结合政策变化预判风险。比如，房地产行业的“三道红线”政策一出台，金融机构法务就应当能够预判一些房地产公司融资更难了，暴雷风险更大了，抵质押措施应当更扎实一些，先给钱再抵押土地的后置抵押模式就不合适了。

四、解决问题思维

公司往往以结果为导向，不太看重过程。公司也不是一个研究法学理论的地方，设置法务部、招聘法务岗，也是为了解决公司改革发展中遇到的实际问题。有人会想，作为法务人员，就只是运用法律工具解决问题吗？越是复杂的商业活动，越是需要综合运用行政、经济、法律、心理等手段综合施策，方能及时彻底解决问题。

当遇到一些业务创新或打法律擦边球的事情时，作为法务人员不要首先踩刹车，说这不合规那又违法。不要以NO作为思维的起点，而是要尽量想HOW，思考如何能够促成业务。此时，法务人员应该追问具体内容，特别是这么做的目的、初衷是什么，其商业逻辑是什么、业务环节有哪些。在充分掌握全面情况后，结合法律规定，运用商业思维，积极提出合法合规的可行性方案。若确实完全合法合规比较难，那也要提出替代性方案，指出其中的重大风险点以及可能发生的后果、应对策略，供公司领导、业务部门参考。

五、案件管理思维

要有案件管理大局观，不能头疼医头脚疼医脚，心中要有事前事中事后全过程案件管理的一盘大棋。事前风险预防方面，案件的爆发是什么原因，是高管层决策不到位还是经营管理不到位，还是法务团队薄弱法审不到位，要有清醒认识。事中案件处置方面，财产保全是否及时，证据是否充分合法说服力是否强，律师是否真的用心代理，都需要有一定管控。事后复盘提升方面，要做到举一反三，针对问题找原因症结，针对漏洞加强建章立制。

大量经验教训发现，不能完全依靠律师办理案件，特别是不能委托了之当甩手掌柜。很多法务人员认为平时工作已经够忙了，对代理案件比较抵触。认为做好非诉工作即可，案件交给律师专业人做专业事情。其实，法务人员代理案件，更能检验自己法律知识学习运用水平，也能深入其中发现公司业务运转中存在的风险，找到有效的风险防控措施。对于一些新兴行业或专业性很强的公司，法务人员比律师更懂行业和公司，理应为公司代言，亲自上阵代理案件。

六、沟通交流思维

通俗来说，就是对什么人说什么话。和律师沟通，尽管用法律术语，越是专业语言沟通效率越是高。一个专业术语，比一段朴实语言更能让双方抓住关键法律关系。和业务部门沟通，就不要讲法律语言了，更多是讲商业语言，运用商业思维，充分考虑业务部门的出发点，学会换位思考，不要置身事外。如果是遇到平时比较容易激动的业务人员，沟通时更是要格外注意，不要事情没沟通好，反而搞一场口水战。

向公司领导汇报，要遵循管理思维、商业思维，学会用一两句平实语言解释复杂的法律关系。同时，要学会管理领导的预期。法务，不是律师，没必要为了承接案件而做预期承诺。最终的诉讼结果并不一定重要，但你汇报时拍胸脯说的预期结果，假如与判决书大相径庭，领导就很可能怀疑你专业水平了。汇报时，可以把案件处置可能发生的最坏结果以及经过努力后可能实现的效果都告诉领导。随着案件推进，过程中及时向领导实时汇报，千万不要到了最后给领导一个惊吓。

本书简介

《成就卓越法务：50个价值成长秘诀》这本书基于企业法务管理角度，结合作者自身丰富的法务从业经验和法务管理经历，介绍了企业法务的工作日常以及法务行业的职业规划、理念认识、能力提升、职场沟通，提出了对企业法务管理实践中各类问题的个人思考和解决方案。融汇法律思维、商业思维和管理思维，运用管理学思想解决企业实践中的法律问题，提供服务企业发展的法律方案。